Gestión de
Reputación
Contribuimos a construir y gestionar el activo intangible más importante de cualquier organización a través de:
Asuntos Públicos
Sostenibilidad
Y RSE
Identidad y Cultura
Organizacional
¿Qué distingue a una organización de otra? ¿Qué la hace más competitiva, productiva o resiliente? ¿Qué hace que un grupo de personas logre orientarse hacia el logro de objetivos comunes, en procura de alcanzar las metas que se proponen? Ciertamente hay múltiples respuestas a estas preguntas, pero existe un elemento clave que les unifica, cohesiona y amalgama: la cultura corporativa.
La cultura corporativa es una construcción compleja a partir una gran variedad de factores, que delinean esas características que hacen única a una organización. Se trata de aquéllos que se conforman a partir de las percepciones, hábitos, tradiciones, actitudes y sentimientos que se conjugan alrededor de lo que la organización define, formal o informalmente, como su filosofía de gestión; esa donde expresa su misión (razón de ser), visión (lo que espera de sí misma hacia el futuro), propósito (por qué hacemos lo que hacemos), y el sistema de principios y valores que definen conductas y comportamientos que son observables en la cotidianidad, construyendo un ambiente donde permanentemente se retroalimentan los miembros de ese grupo de personas que hace vida dentro de la organización.
Gestión de Riesgos y
Manejo de Crisis
La preparación para enfrentar situaciones contingentes que tengan el potencial de derivar en una crisis, parte de un minucioso mapeo de riesgos y la generación de una cultura de alerta temprana en toda la organización, donde todos sus miembros, conscientes del impacto que puede tener una situación indeseable, tengan la capacidad y los mecanismos para comunicar riesgos latentes o emergentes permitiendo una oportuna acción de mitigación y previniendo que esto se traduzca en un problema con potenciales impactos en nuestra gente, instalaciones o terceros.
Toda organización debe asumir la responsabilidad de prepararse ante lo inesperado, contar con los recursos humanos, operativos, financieros y legales para afrontar una situación de crisis, y prepararse con los instrumentos, capacidades y personas que deban dar la cara por la organización ante un riesgo activado.
Mapeamos y articulamos Issues para darles un apropiado manejo, y ante la crisis, preparamos lo necesario para ofrecer una efectiva capacidad de respuesta.
Comunicación
Corporativa
La exigencia a las empresas ya no es solo producir más y mejor, sino también comunicar más y mejor, con transparencia, veracidad y sentido de oportunidad, pues en este mundo competitivo no basta con hacer un buen producto, importa la percepción que sobre este y quien lo fabrica se construye. Así que, si en el pasado era suficiente con plaza, precio y promoción, hoy tener éxito depende de algunos otros factores, y donde la complejidad que supone construir una percepción favorable pasa por un proceso que requiere de mucha estrategia y comunicación.
Comunicación
Digital
Hoy la realidad está basada en un mundo digital, pasamos de “tribus”, a ser una verdadera aldea global, interconectada e interdependiente, donde los bienes de consumo se transan según dispongan los mercados, y la información es hoy un consumible de alta demanda que, al compartirse por esta vía, multiplica impactos insospechados.
Esta realidad implica que las conversaciones sobre las marcas o empresas están allá afuera, participe usted o no de ellas, y sin duda, la calidad de esas conversaciones tendrá un impacto sustantivo en la percepción que sus audiencias se construyen sobre su marca.
Las percepciones que hoy se construyen nuestros grupos de interés, a partir de una experiencia cada vez más exclusivamente “online”, implica la necesidad de gestionar adecuadamente nuestra comunicación y experiencia en ese ámbito para construir lo que algunos denominan la “Reputación Digital”. Esto supone la imperiosa necesidad de monitorear, analizar e intervenir en este plano, cargando contenidos que procuren generar los sentimientos y pensamientos que favorezcan y satisfagan favorablemente a todas las partes.
Planificación
Estratégica
Diseñar sesiones de planeación para definir el plan de negocios suele ser la premisa fundamental para toda organización con cierta periodicidad, y para ello, algunas empresas se embarcan en la tarea de llevar adelante diversos ejercicios con la participación de sus cuadros gerenciales, no sólo como forma de recuperación del conocimiento y experiencia colectiva, sino además, como oportunidad de nivelación, alineación y direccionamiento de su equipo, lo que les permitirá retarse a sí mismos de cara a fijar metas claras y realizables, cohesionando así a todos sus miembros en torno a ellas. Estos ejercicios deben contemplar, más allá del habitual D.O.F.A., análisis de indicadores, entorno, proyecciones de mercado y definición de iniciativas estratégicas de negocios, la forma en que la organización deba fortalecer o variar su posicionamiento, comprender las amenazas y oportunidades reputacionales, conocer el estatus de las percepciones públicas que se han construido hasta el presente, y analizar si estas contribuyen o no al éxito de los objetivos y planes previstos
Evaluar los riesgos los atributos por los que somos reconocidos; las percepciones que condicionan las actitudes de nuestras audiencias para con nosotros; y el espacio que ocupamos en la mente de nuestros grupos de interés, resultan variables que deben ser conocidas para gestionar una consistente, coherente y proactiva estrategia de negocios.
Capacitación
Ejecutiva
Construir capacidades en el contexto de cada organización resulta una tarea fundamental para el fortalecimiento institucional, por ello, en PIZZOLANTE hemos diseñado una serie de talleres y sesiones de capacitación que refuercen las destrezas de ejecutivos clave quienes tienen responsabilidades en la toma de decisiones, gestión de gente, ejercicio de la representatividad de la organización públicamente y el manejo de situaciones especiales.
Oriana González Villarroel
Asesora
Oriana González Villarroel
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